En 2008, mientras el mundo financiero se desplomaba y las startups de moda comenzaban a cerrar una tras otra, una pequeña empresa de reparaciones de bicicletas en una ciudad secundaria de Europa decidió hacer algo radical: no crecer. Sí, leyó bien. No escalar. No levantar fondos. No pivotar. Solo sobrevivir.
Se llamaba Veló Común, y su plan de negocios cabía en una servilleta: reparar bicicletas, usar piezas recicladas, ofrecer talleres comunitarios, construir una red local de clientes fieles y no depender nunca del capital externo. Durante los primeros cinco años, apenas generaban lo justo para pagar sueldos. Mientras tanto, alrededor suyo, tiendas de e-bikes, apps de movilidad y marketplaces de ciclismo ardían en el fuego del hype… y desaparecían al poco tiempo.
¿Qué hizo diferente a Veló Común? No intentaron seducir a ningún mercado. Sedujeron a su barrio. No intentaron reinventar la rueda. La repararon. Cuando llegó la pandemia, no tuvieron que "reinventarse". Ya sabían cómo operar con poco, cómo cuidar a su comunidad y cómo sobrevivir con lo mínimo. No eran disruptivos. Eran resistentes. Hoy, con más de 15 años en funcionamiento, sin nunca haber tenido un logo brillante ni una campaña viral, siguen ahí. Y siguen rentables.
Pero no hay épica aquí. No son héroes. No son millonarios. No escribieron libros. No dieron charlas TED. Solo sobrevivieron. Y tal vez, eso es lo más subversivo que puede hacer un negocio hoy.
Ahora bien, ¿este modelo es replicable? No para todos. Hay contextos, condiciones, personas. Algunos dirán que es conformismo disfrazado de ética. Otros, que es resiliencia real. Pero lo cierto es que cuando todo colapsa, los que no dependían de artificios son los que quedan.
¿Qué nos enseña Veló Común? Que el juego no siempre se gana acelerando. Que a veces, resistir es la verdadera disrupción. Que en un mundo donde todos buscan escalar, quien decide enraizar puede terminar dominando el terreno.
En el siguiente artículo, no solo cuestionaremos los métodos tradicionales de planeación y estrategia, sino que propondremos algo brutalmente simple: diseñar para durar. Una provocación directa a tu modelo de negocio.